2026年6月
，第25个全国“安全出产月”如期而至。中工美文化（苏州）产业园项目正式落成即将满一周年。从打下第一根桩到如今安稳运营
，项目始终维持着“零变乱、零伤亡”的安全纪录。这份成就单背后
，是一套贯通建设与运营、覆盖全员全流程的安全出产治理系统。

立规明矩
，筑牢造度防线

产业园作为保利Z6尊龙凯时沉点投资的贵金属文化产业项目
，建设尺度高、工期紧、交叉作业多。项目团队从开工之初便确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的准则
，成立沉大变乱隐患判定尺度
，覆盖基坑、起沉、脚手架、有限空间等高风险环节
，并配套造订企业内部《安全出产变乱隐患排查尺度》和《较大隐患目录清单》。

在造度执行上
，项目形成了“企业掌管人每月带队查抄、项目部每周综合排查、安全员逐日放哨”的多级防控系统。所有隐患尝试清单治理、动态更新、照单销号
，确保“发现一处、整改一处、关合一处”。建设期间
，累计排查整改各类隐患数百项
，沉大隐患整改率达100%。

精准施策
，织密管控网格

面对分歧施工阶段的风险特点
，项目回绝一刀切
，采取分级分类的动态管控战术。高温季节合理调整作业功夫
，避开正午炎暑
，同时配足防暑降温物资；台风汛期提前假造应急预案
，加固一时设施
，必要时实时组织人员撤离；在交叉作业密集阶段
，成立由建设、监理、施工多方参加的结合安全治理幼组
，明确各自责任界面
，加密现场放哨频次。针对电梯、机械车位等特种设备
，专门造订了园区特种设备治理法子
，从日常巡检、守护保养到操作流程
，形玉成链条治理规范。

项目还成立了美满的应急预案系统
，通过月度安全进建、季杜爪急演练、节假日专项值守的常态化机造
，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。春节期间
，尝试全封关治理、24幼时价班；台风过后
，第一功夫评估损失、排查隐患
，确认安全方可复工。

全员共治
，修养安全文化

安全不仅靠治理
，更靠“全员参加”。2025年6月
，项目以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题
，发展了一系列安全出产月活动。启动会、安全知识较量、变乱警示教育、消防与防高坠演练……这些活动不仅覆盖了治理人员
，更直达一线作业班组。其中一项创新做法是“当回安全员·找找茬”：激励作业人员自查身边隐患
，从“要我安全”转向“我要安全”。这一做法随后被固化为每周例行机造
，成为班组安全活动的标配。

2025年7月项目落成后
，安全治理沉心转向运营期。苏州公司实时将建设期的成功经验转化为运营期长效机造：造订资产出租安全管控流程、成立园区特种设备日常巡检造度、组织入驻企业结合应急演练。2026年一季度
，项目实现消防设施全面维保
，排查整改隐患全数关环
，并顺利通过集团雷霆行动专项查抄
，让安全文化在全员共治中日渐扎根、入心见行。

安满是发展的基石
，更是企业的性命线。中工美文化（苏州）产业园项目用两年多的实际批注：只有造度到位、责任到人、培训到心、应急到点
，安全出产齐全能够实现从“被动防守”到“自动治理”的逾越。将来
，项目将持续以安全出产治本攻坚三年行动“效力提升年”为抓手
，为公司高质量发展筑牢安全樊篱。